Профессиональное управление бизнесом

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Внешнее окружение предприятия, ближнее и дальнее
Анна Коновалова
сообщение 5.10.2008, 20:42
Сообщение #1


Активный участник
***

Группа: Участники
Сообщений: 51
Регистрация: 5.10.2008
Пользователь №: 2
Город:Уфа



Анализ внешней среды бизнеса

Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  analiz_vs.doc ( 61,5 килобайт ) Кол-во скачиваний: 4696
 
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
 
Анна Коновалова
сообщение 5.10.2008, 20:45
Сообщение #2


Активный участник
***

Группа: Участники
Сообщений: 51
Регистрация: 5.10.2008
Пользователь №: 2
Город:Уфа



КАК ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ С КОНКУРЕНТАМИ
Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию (смотрите Основные влиятельные группы), конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Не преуменьшая важность других групп (особенно клиентов, инвесторов и общественных организаций), конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний. Это одна из тех сил, которая заставила 40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году вообще уйти из бизнеса. Это одна из сил, которая заставила за 30 лет (с 1972 по 2002 годы) удвоиться показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли) через пять лет вытеснят с передовых позиций.

Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  konkurent.doc ( 247,5 килобайт ) Кол-во скачиваний: 4080
 
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
 
Анна Коновалова
сообщение 5.10.2008, 20:46
Сообщение #3


Активный участник
***

Группа: Участники
Сообщений: 51
Регистрация: 5.10.2008
Пользователь №: 2
Город:Уфа



ВРЕМЯ СТРЕМИТЕЛЬНОЙ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Страны с быстроразвивающейся экономикой сегодня в фокусе мирового внимания. Здесь возникло большое количество выдающихся фирм, которые уже сейчас удостаиваются пристального внимания со стороны лидеров рынка, поскольку именно с этими компаниями лидерам придется конкурировать в самом ближайшем будущем. При этом компании из стран-БРЭ могут выступать в роли конкурентов, клиентов, возможных партнеров в процессе слияний и поглощений, а также потенциальных покупателей.

Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  globalizacia.doc ( 138 килобайт ) Кол-во скачиваний: 3837
 
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
 
Vlad Umpelev
сообщение 7.9.2011, 15:31
Сообщение #4


Активный участник
***

Группа: Администраторы
Сообщений: 311
Регистрация: 27.10.2008
Из: St. Petersburg
Пользователь №: 40
Город:St. Petersburg



актуальная статья про текущую ситуацию в экономике РФ: http://rusrep.ru/article/2011/08/17/lessons2008/

можно использовать для стратегического анализа.

Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
 

Ответить в данную темуНачать новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



Текстовая версия Сейчас: 18.10.2017, 2:54