Немецкая программа управления проектами
Обучение по программе
Академии экономики и управления AFW
(Германия) «PROJEKTMANAGER/IN»
Качество немецкого менеджмента известно далеко за пределами Германии.
Академия экономики и управления AFW – AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH – (Германия) предлагает лучший немецкий учебный курс в области менеджмента – «Управление проектами» («Projektmanager/in»). Это первый и единственный немецкий курс, посвященный проектному менеджменту, приобретающий огромную популярность среди немецких компаний и частных лиц. Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы курс AFW «Управление проектами» был признан лучшим курсом Германии в области менеджмента.
Что не удивительно, т.к. сама Академия AFW в 2015 году уже в третий раз вошла в пятерку лучших немецких институтов. В исследовании, которое проводил ведущий портал www.fernstudiumcheck.de, приняло участие 445 институтов Германии. Они оценивались по следующим критериям: содержание курсов, учебные материалы, поддержка в обучении, Интернет площадки, качество семинаров, соотношение цена/качество.
Проектная деятельность станет доминирующим типом управления в области высокооплачиваемой работы уже в течение текущего десятилетия
Аудитория, цели и содержание курса
Курс предназначен и будет максимально полезен:- Действующим и будущим руководителям проектов
- Руководителям и специалистам, чья деятельность имеет выраженный проектный характер (строительство, IT-отрасль, внедрение оборудования и ПО и т.п.)
- Тем, кто понял, что при равной технической компетентности конкуренция переходит в область организации и управления.
Для успешного обучения желателен опыт проектной деятельности в качестве руководителя и/или участника.
Цели курса
- Передача базовых знаний в области управления проектами.
- Формирование понимания структуры, принципов организации и руководства в управлении проектами.
- Приобретение и тренировка навыков в комплексной подготовке планирования и осуществления проектов.
- Освоение технологий выполнения основных проектных работ.
- Освоение техники выявления основных факторов успеха и неудач при осуществлении проектов.
Содержание курса
Содержание учебного материала соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами. В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft fur Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.
Обучение состоит из шести частей.
Первые пять частей соответствуют классическому принципу построения проекта: (1)Подготовка → (2)Структурирование → (3)Планирование → (4)Проведение → (5)Подведение итогов. Эти пять учебных разделов связаны между собой одним сценарием: ассистент руководителя предприятия получает задание внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). Став руководителем проекта создания электронного бизнеса компании, он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Студент погружается в материалы учебного курса, через призму восприятия руководителя проекта. Находясь в рамках одного проектного процесса, он проходит все этапы проектной работы, типичные ситуации и трудности, которые связаны с реальной практикой управления проектами. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель этого раздела – повторное прохождение всех стадий проекта, применение и закрепления полученных знаний и навыков в новом проекте.
