Цель тренинг-курса: сформировать понимание процесса управления и базовые навыки (умения) в области управления.

Задачи семинара-тренинга:

• сформировать мотивацию к саморазвитию;
• освоить методологию создания эффективных решений;
• освоить методологию самообучения и развития своих способностей;
• сформировать базовые навыки постановки цели и планирования деятельности;
• научить участников эффективно использовать доступные ресурсы для достижения максимальных результатов в своей профессиональной деятельности.

Основные темы тренинг-курса

1. Методология достоверного познания
   1. Логика и достоверность
   2. Логические операции
   3. Методология исследования и обучения
      • знание
      • понимание (осознание)
      • умение (спонтанный навык)
2. Контур управления
   1. Определение управления
   2. Объекты управления
      • способности
      • ресурсы
   3. Постановка цели
      • определение цели
      • критерии достоверной цели
   4. Планирование
      1. принципы планирования (структурирования)
         • карта памяти
         • дерево задач
      2. методы планирования
         • календарный план
         • диаграммы Ганта
         • анализ критического пути
         • список ключевых событий
      3. минимизация рисков
         • матрица коммуникации
         • ситуационное планирование
         • анализ потенциальных проблем
   5. Контроль
      1. мониторинг (наблюдение и оценка)
         • критерии оценки
         • методы оценки
         • риски, связанные с оценкой
      2. коррекция
         • невмешательство
         • внесение изменений
         • переопределение цели
3. Создание эффективных решений
   1. Определения
      • связь познания и процесса создания решения
      • связь восприятия проблемы и процесса создания решения
   2. Типы решений
      • типовые решения
      • нетиповые решения
   3. Структурированный подход к принятию решений
      • проблематизация
        • Формулирование проблемы
        • Переформулирование проблемы
      • постановка цели
      • генерирование вариантов
      • принятие решения
      • информирование и реализация
      • мониторинг и корректирование
      • ограничения структурированного подхода
      • информирование и реализация
   4. Технологии принятия решений
      • Логический подход
        • списки
        • матрица
        • «дерево решений»
        • причинно-следственный анализ
      • Творческий подход
        • «мозговой штурм»
        • техника «де Боно»
      • Различия индивидуального и группового решения
   5. Развитие творческого подхода к принятию решений
      • Актуализация творческих способностей
      • Развитие творческих способностей
   6. Использование схем (схемотехника)

Формы работы: мини-лекции, дискуссии, деловые игры, анализ случаев из практики, индивидуальные и групповые упражнения. Каждый участник получает рабочую тетрадь, которая включает теоретический материал программы и специальные задания.

Теоретический и практический материал программы соответствует международному профессиональному стандарту для менеджеров MCI II (N/SVQ 5).

Необходимое время

Полная программа тренинг-курса рассчитана на двенадцать рабочих дней. Любая часть программы может быть воспроизведена как отдельная программа с учетом логической последовательности освоения материала. Обычная форма проведения: шесть двухдневных тренингов. Программа каждого дня рассчитана на 7 часов 30 минут чистого рабочего времени. При восьмичасовом рабочем дне (с 09:00 до 18:00) 1 час уйдет на обед и около 30 минут на перерывы (чай/кофе и отдых).

Тренинг-курс ведет: Умпелев Владислав Игоревич (Санкт-Петербург) – тьютор Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании и Международного центра обучения менеджменту (Финляндия), консультант в области развития персонала, бизнес-тренер.