Бизнес-модель и организационная стратегия

Бизнес-модель - это структурированное описание смысла существования бизнеса для его владельцев, которая является вершиной стратегического управления и находится под ответственностью собственников предприятия.

Бизнес-модель - это модель предпринимательской деятельности, которая описывается в виде общих требований к продуктовому портфелю, обслуживаемым рынкам и используемым средствам (инструментам) маркетинга.

В норме, бизнес-модель, как и предпринимательская деятельность, подразумевает:

1. непрерывность существования за счет управляемой изменчивости
2. самостоятельность (отдельность от предпринимателя)
3. выгодность для предпринимателя (владельца).

Если бизнес-модель формализована (документально описана), то по ее содержанию можно буквально за 5 минут определить уровень развития предприятия.

Бизнес-модель реализуется за счет трех основных стратегий - маркетинговой, операционной и ресурсной. Каждая из этих стратегий является одним из трех ключевых аспектов организационной стратегии, а также самостоятельной стратегией предприятия. Поэтому, полнота и согласованность маркетинговой, операционной и ресурсной стратегии позволяет сформировать, а также сохранить долгосрочное конкурентное преимущество организации в выбранных отраслях и на целевых рынках.

Все другие виды стратегий являются аспектами этих трех основных стратегий. Например, "финансовая стратегия" является аспектом ресурсной стратегии и описывает требования к управлению финансовыми ресурсами, а реализуется за счет управления активами, затратами и инвестициями.