Классификация типов производства

Введение

В статье описаны основные типы производства и характеристики бизнес-процессов и ресурсов, которые эти типы производства обеспечивают.

Материал может использоваться как справочный при оптимизации и автоматизации производственно-технологических процессов, производственных ресурсов и/или систем управления производствами.

1. Индивидуальное производство

Количество изделий в пределах горизонта планирования (размер партии) - единичные изделия с возможностью повторного производства и перехода в серийное производство.

Автоматизация - минимальная или отсутствует (ручной труд - ремесленник, инженер, врач, программист и т.п.).

Квалификационные требования к персоналу - высокие.

Функциональные требования к персоналу - гибкие (широкая функциональность).

Количество рабочих мест - минимальное ("верстачное производство").

Проектирование (НИОКР) - уникальные конструкции, чертежи, модели и рабочие планы, повторное использование которых невозможно или сильно ограничено.

Инвестиционные затраты - минимальные.

Затраты на производство:

1. фиксированный уровень постоянных затрат с низким потенциалом их покрытия за счет объемов производства
2. высокий уровень переменных затрат с низким потенциалом их оптимизации (снижения).

Возможности ценообразования - отсутствие или низкий потенциал снижения цен.

Зависимость от колебаний спроса - предельно высокая и/или критическая.

Области использования и продукты - судостроение (суда), зубные протезы, крупногабаритное и специализированное машиностроение, приборостроение.

В строительстве - производственные ресурсы и персонал находятся на постоянно меняющихся строительных площадках.

Тип управления - индивидуальный ("ручное управление"), проектный.

Тип организации - индивидуальное ремесленничество, проектное управление, штабная структура управления.

Рынок - узкие сегменты (BtoB/BtoC).

Рыночная стратегия - фокусирование.

2. Серийное производство

Однотипная продукция, которая имеет разные формы (модификации), изготавливается последовательно (партиями) в определенных количествах, в границах одного производственного объекта (завода, цеха), на одной или различных производственных линиях и в границах одного или нескольких типичных технологических процессов.

Количество изделий (размер партии) в пределах горизонта планирования:

1. Мелкосерийное и индивидуальное производство = менее 20 единиц в месяц (примерно одно готовое изделие в день при 5-дневной рабочей неделе).
2. Среднесерийное производство = 20–1000 готовых изделий в месяц.
3. Крупносерийное производство = более 1000 готовых изделий в месяц.

Автоматизация - возможны различные уровни.

Квалификационные требования к персоналу - различные и зависят от уровня автоматизации.

Функциональные требования к персоналу - различные и зависят от уровня автоматизации.

Количество рабочих мест - различное и зависит от уровня автоматизации.

Проектирование (НИОКР) - полная разработка (конструкций, чертежей, моделей, прототипов и рабочих планов) только для новых продуктов, доработка типовых конструкций для модификаций в продуктовых линейках для первой серии (партии) и повторное использование документации в случае повторных заказов, серий и партий.

Инвестиционные затраты - средние или высокие.

Затраты на производство:

1. зависимость потенциала покрытия постоянных затрат за счет объемов производства (количества заказов)
2. зависимость переменных затрат от объемов производственных партий (серий).

Возможности ценообразования - средний потенциал снижения цен или повышение прибыльности.

Зависимость от колебаний спроса - средняя, есть возможность управлять спросом за счет эксплуатации отложенного спроса (путем стимулирования сбыта).

Области использования и продукты - производство промышленных насосов, строительство кранов, транспортные услуги, образовательные услуги, туристические (развлекательные) услуги, пивоварня, типография и т.п.

Тип управления - линейно-функциональный с элементами проектного (особенно, когда необходимо синхронизировать ресурсы для выполнения различных заказов).

Тип организации - линейно-функциональная и матричная структуры.

Рынок - потенциально широкий (BtoB/BtoC), сегментированный.

Рыночная стратегия - фокусирование на дифференциации (в разных сегментах):

1. производство, ориентированное "на заказ" - частично стандартизированная продукция производится по заказу клиентов (качество и количество определяется заказчиком).
2. производство, ориентированное "на рынок" - частично стандартизированная продукция производится для продажи в определенных сегментах (с известным спросом и/или потребностями) по известным каналам распределения в плановом (прогнозируемом) количестве.

3. Массовое производство

Производство большого количества стандартизированных продуктов с использованием специализированных средств производства, жестко регламентированных технологий и специализации.

Количество изделий в пределах горизонта планирования (размер партии) - предельно большое.

Автоматизация - высокая или полная (небольшое количество или полное отсутствие ручных операций).

Квалификационные требования к персоналу - низкие в границах процесса производства и высокие с точки зрения его настройки и обслуживания.

Функциональные требования к персоналу - ограниченные, узкая специализация.

Количество рабочих мест - максимальное с учетом автоматизированных рабочих мест.

Проектирование (НИОКР) - типовые конструкции, чертежи, модели и рабочие планы, которые разрабатываются заранее (на опережение спроса).

Инвестиционные затраты - максимальные. 

Затраты на производство:

1. стабильный уровень постоянных затрат с высоким потенциалом их покрытия за счет объемов производства
2. низкий уровень переменных затрат с высоким потенциалом их оптимизации и снижения.

Возможности ценообразования - высокий потенциал снижения цен или возможность повышения прибыльности (если цены могут удерживаться).

Зависимость от колебаний спроса - низкая, хорошая возможность управлять спросом (например, использовать отложенный спрос).

Области использования и продукты - продукты повседневного (массового) спроса (FMCG), автомобили, бытовая техника и т.п.

В строительстве - основные производственные ресурсы и персонал находятся в производственных помещениях (цехах) строительной компании.

Тип управления - линейно-функциональный, регламентированный процесс планирования производства (нормирование).

Тип организации - "мануфактура" (ручной труд с высоким уровнем специализации), конвейерное производство и линейно-функциональная структура.

Рынок - массовый (BtoC) и сегментированный (BtoB).

Рыночная стратегия - лидирование в продукте или в издержках (затратах).