• Собственник хочет знать, сколько в итоге заработал, сколько может "выдернуть" из бизнеса и/или инвестировать в развитие.
• Собственник/руководитель хочет видеть финансовые результаты работы компании/подразделения.
• Руководитель стремится принимать обоснованные управленческие решения на основе финансовых показателей.

Менеджер и информация

Информационные обязанности менеджера. Качество и ценность информации. Информационные управленческие системы и их влияние на деятельность организации. Выявление проблем руководителя в области информации и способы их решения. Способы анализа данных и их представления.

Финансовый учет

Роль финансовой информации в управлении процессами и ресурсами. Основные виды отчетности. Взаимосвязь между отчетными формами. Управление циклом оборотного капитала и ликвидностью. Обмен финансовой информацией.

Виды затрат и примеры принятия решений на основе их анализа

Виды затрат и подходы к их определению. Точка безубыточности. Маржинальная прибыль и ее максимизация. Принятие решений по ценообразованию и объемам реализации. Выбор: развитие или отказ от направления деятельности.

Управление с помощью бюджетов

Цели организации и управление с использованием бюджета. Подходы к бюджетированию и типы бюджетов. Составление бюджета. Управленческий анализ с помощью бюджетов. Прямые и относительные показатели для анализа деятельности.

Итоговые знания, понимания и навыки:

• Четко видите, что происходит с финансами компании.
• Знаете, какие финансовые данные нужны для принятия управленческих решений – определите необходимую Вам, как руководителю, управленческую отчетность.
• Понимаете, где бизнес теряет деньги, и как избавиться от ненужных расходов.
• Умеете управлять затратами для повышения эффективности бизнеса.
• Уверены в своих управленческих решениях, поскольку они основаны на четких данных, а не только на интуиции.
• Хорошо понимаете экономистов и бухгалтеров, ставите им четкие задачи и контролируете результаты.
• У Вас освобождается время на стратегическое планирование, новые проекты и отдых.

Учебные материалы

В них содержится вся теория, необходимая для успешного освоения курса.

Тьюториалы

Не менее 4 за курс продолжительностью по 4-6 часов. Встречи учебной группы для отработки практических навыков на учебных (case-study) и рабочих ситуациях участников под руководством тьютора.

Интернет-конференция группы

Доступна в течение всего периода обучения. У каждого из слушателей есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими коллегами по обучению.

Письменные задания

Практические письменные задания. Задания проверяет тьютор группы и дает развернутую обратную связь.

Квалификационные документы

При успешном завершении курса выпускник может получить удостоверение о повышении квалификации государственного образца.