Целевой сегмент |
|
Условия | Желателен опыт проектной деятельности в качестве руководителя или сотрудника проектной команды. |
Продолжительность | 6 месяцев (без отрыва от работы). |
Цена | От 75 тыс. ₽ |
- Руководитель проектов хочет стать профессионалом в этой области и конкурентоспособным на рынке труда.
- Руководитель/собственник проектной организации планирует построить систему проектного управления в компании.
- Руководитель хочет использовать в своей работе инструменты проектного управления.
Подготовка проекта
Цели проекта. Составление проектной заявки/устава проекта.
Структурирование
Как организуется проект. Люди в проекте. Документация. Анализ прибылей и убытков. Первый meeting. Распределение полномочий.
Планирование в проекте
Планирование. Выбор программного обеспечения проекта. Необходимые переговоры. Критерии качества.
Осуществление
Руководство проектом и контроллинг. Коммуникация и переговоры. Управление конфликтами и изменениями. Кризисы проекта. Мотивация.
Завершение проекта
Создание модели проекта и тестирование. Презентация и заключительное собрание. Управление базой знаний.
Практическое примеры и новые аспекты
Мультипроектное управление. Гибкий проектный менеджмент.
Итоговые знания, понимания и навыки:
- обширные основополагающие знания во всех областях управления проектом
- определение и формулировка целей проекта
- анализ окружение проекта и определение ограничивающих факторов
- анализ рисков проекта и реагирование на них
- формирование команды проекта
- определение бюджета проекта
- составление проектного заказа
- делегирование полномочий и определение заданий и ответственности всем участникам проекта
- выстраивание коммуникации в проекте в соответствии с организационной формой проекта
- управление мотивацией участников проекта
- ведение проектной документации на всех стадиях проекта
- планирование содержания, сроков, затрат и рисков проекта
- управление временем в проекте и личным временем
- управление изменениями в проекте
- оперативные действия в случае кризиса проекта
- корректное проведение сдачи-приемки работ
- завершение проекта с последующей аттестацией членов проектной команды
- анализ и сохранение полученного опыта для организации.
Учебные материалы
6 учебных книг В них содержится вся теория, необходимая для успешного освоения курса, и тренировочные задания по итогам каждой темы.
Тьюториалы
Не менее 5 за программу продолжительностью по 4-6 часов. Встречи учебной группы для отработки практических навыков на учебных (case-study) и рабочих ситуациях участников под руководством тьютора.
Интернет-площадка для общения с тьютором и группой
Доступна в течение всего периода обучения. У каждого из слушателей есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими коллегами по обучению.
Письменные практические задания
Одно задание по каждому из шести этапов проекта. Задания проверяет тьютор и дает развернутую обратную связь.
Дневная школа
Практикум (в завершающей части программы), объединяющий все этапы проекта.
Итоговая аттестация
Экзамен, состоящий из двух частей – письменной и устной.
Квалификационные документы
При успешном завершении программы выпускник получает Сертификат Академии AFW (Германия) с присвоением европейской профессиональной квалификации «Project manager».
Свяжитесь с нами, чтобы получить более подробную информацию о содержании и формате учебной программы