профессиональная переподготовка в области управления проектами для проектных менеджеров, руководителей бизнесов, организаций, подразделений

Проектная деятельность в последние годы становится все более популярным и высокооплачиваемым типом управления.

Поэтому потребность в повышении квалификации в области управления проектами постоянно растет.

Отличия проектного управления от линейно-функционального

Проектный менеджмент – это самостоятельная область управления, которая отличается от традиционного МВА.

МВА изучает линейно-функциональное управление, которое позволяет организации стабильно работать в долгосрочной перспективе и достигать стратегических целей. 

А проектное управление – это отдельная область менеджмента, которая занимается именно проектами. 

Проекты (от линейно-функциональной деятельности) отличает: 

1. уникальность условий
2. ограниченные сроки (начало и завершение)
3. четкая SMART-цель
4. ограниченные ресурсы
5. специфическая организация.

При этом практически в любой организации есть элементы проектного управления, поэтому компетентность в этой области будет полезна каждому руководителю.

Основы курса

Курс «Управление проектами» рассматривает как классическое проектное управление, так и современные гибкие методы (agile, scrum).

Данный курс разработан Академией экономики и управления AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH, Германия) и был признан в Германии лучшим курсом в области управления.

Курс соответствует стандартам IPMA, а по уровню - PMI. Однако у него существенный плюс по сравнению с курсами подготовки к сертификации PMI: обучение построено на практическом применении, а не только на изучении теории. Завершив курс «Управление проектами», вы можете сдавать экзамены на получение степени PMP без дополнительного обучения в PMI.

Структура курса

Материалы курса структурированы по пяти этапам проекта плюс завершающая тема, которая обобщает материал, предлагает варианты гибкого управления и позволяет взглянуть на проекты не “изнутри”, а “снаружи”.

Подготовка

Детально разбирается, что такое проект, его основные характеристики.

Определение целей проекта. Составление проектной заявки/устава проекта.

Структурирование

Как организуется проект. 

Виды организационной структуры организаций, в рамках которых осуществляется проект(линейная, штабная, матричная, проектная организация)

Люди в проекте.

Документация. Стартовое совещание. Распределение полномочий.

Планирование

Подробно изучаются этапы планирования.

Подходы к выбору программного обеспечения проекта. Критерии качества проекта. Проектная документация. Управление временем на проектах.

Осуществление

Это этап непосредственной реализации проекта.

Изучается технический контроль и управление проектом. 

При этом большое внимание уделяется управлению людьми, поскольку человеческий фактор является ключевым на этапе осуществления проекта. Рассматриваются основы коммуникации, управление конфликтами, мотивация. 

Управление изменениями.

Завершение проекта 

В этой части изучаются аспекты, необходимые для успешного завершения проекта.

Презентация. Подведение итогов. Сохранение опыта. Управление знаниями.

Практическое примеры и новые аспекты

Предыдущие пять этапов относятся к классическому проектному управлению. В заключительном разделе изучаются гибкие методы управления проектами

Рассматривается мультипроектное управление, для случаев, когда ведется несколько проектов одновременно.

Анализ практического примера проекта, получившего престижную европейскую награду.  

Таким образом, изучение курса позволит вам:

1. управлять как одним конкретным проектом, так и несколькими проектами одновременно
2. организовывать процесс проектного управления в организации
3. определять, какой из способов управления использовать в проекте - классический или гибкий, или совмещать оба этих способа.