Управление проектами
Управление проектами

Проекты Код продукта: Управление проектами

Единица измерения : Учебный курс

профессиональная переподготовка в области управления проектами для проектных менеджеров, руководителей бизнесов, организаций, подразделений


Проектная деятельность в последние годы становится все более популярным и высокооплачиваемым типом управления.

Поэтому потребность в повышении квалификации в области управления проектами постоянно растет.

Отличия проектного управления от линейно-функционального

Проектный менеджмент – это самостоятельная область управления, которая отличается от традиционного МВА.

МВА изучает линейно-функциональное управление, которое позволяет организации стабильно работать в долгосрочной перспективе и достигать стратегических целей. 

А проектное управление – это отдельная область менеджмента, которая занимается именно проектами. 

Проекты (от линейно-функциональной деятельности) отличает: 

  1. уникальность условий
  2. ограниченные сроки (начало и завершение)
  3. четкая SMART-цель
  4. ограниченные ресурсы
  5. специфическая организация.


При этом практически в любой организации есть элементы проектного управления, поэтому компетентность в этой области будет полезна каждому руководителю.


Основы курса

Курс «Управление проектами» рассматривает как классическое проектное управление, так и современные гибкие методы (agile, scrum).


Данный курс разработан Академией экономики и управления AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH, Германия) и был признан в Германии лучшим курсом в области управления.


Курс соответствует стандартам IPMA, а по уровню - PMI. Однако у него существенный плюс по сравнению с курсами подготовки к сертификации PMI: обучение построено на практическом применении, а не только на изучении теории. Завершив курс «Управление проектами», вы можете сдавать экзамены на получение степени PMP без дополнительного обучения в PMI.

Структура курса

Материалы курса структурированы по пяти этапам проекта плюс завершающая тема, которая обобщает материал, предлагает варианты гибкого управления и позволяет взглянуть на проекты не “изнутри”, а “снаружи”.


Подготовка

Детально разбирается, что такое проект, его основные характеристики.

Определение целей проекта. Составление проектной заявки/устава проекта.


Структурирование

Как организуется проект. 

Виды организационной структуры организаций, в рамках которых осуществляется проект(линейная, штабная, матричная, проектная организация)

Люди в проекте.

Документация. Стартовое совещание. Распределение полномочий.


Планирование

Подробно изучаются этапы планирования.

Подходы к выбору программного обеспечения проекта. Критерии качества проекта. Проектная документация. Управление временем на проектах.

 

Осуществление

Это этап непосредственной реализации проекта.

Изучается технический контроль и управление проектом. 

При этом большое внимание уделяется управлению людьми, поскольку человеческий фактор является ключевым на этапе осуществления проекта. Рассматриваются основы коммуникации, управление конфликтами, мотивация. 

Управление изменениями.


Завершение проекта 

В этой части изучаются аспекты, необходимые для успешного завершения проекта.

Презентация. Подведение итогов. Сохранение опыта. Управление знаниями.


Практическое примеры и новые аспекты

Предыдущие пять этапов относятся к классическому проектному управлению. В заключительном разделе изучаются гибкие методы управления проектами

Рассматривается мультипроектное управление, для случаев, когда ведется несколько проектов одновременно.

Анализ практического примера проекта, получившего престижную европейскую награду.  


Таким образом, изучение курса позволит вам:

  1. управлять как одним конкретным проектом, так и несколькими проектами одновременно
  2. организовывать процесс проектного управления в организации
  3. определять, какой из способов управления использовать в проекте - классический или гибкий, или совмещать оба этих способа.
Целевой сегмент
  1. Собственники и руководители проектных организаций.
  2. Руководители любого уровня иерархии стремящиеся создать полноценную систему проектного управления в своих организациях.
  3. Специалисты любых отраслей (строительство, IT, производство и т.п.) работающие или планирующие работать в роли руководителей проектов.
Ситуации использования

Руководитель проектов стремится стать профессионалом в этой области и конкурентоспособным на рынке труда.

Руководитель/собственник проектной организации планирует построить систему проектного управления в компании.

Руководитель хочет использовать в своей работе инструменты проектного управления.

Условия

Желателен опыт проектной деятельности в качестве руководителя или сотрудника проектной команды.

Продолжительность

6 месяцев (без отрыва от работы).

Цена

От 85 тыс. ₽

Ключевые особенности наших программ

Живое обучение в группе с тьютором

Все встречи с тьютором и группой проходят в Zoom в режиме реального времени. Никаких тиражируемых видеозаписей уроков и т.п. Каждое занятие – непосредственно «вживую» с вашей группой и тьютором.

Европейские программы с ориентацией на рыночную экономику

Наши курсы разработаны европейскими бизнес-школами Великобритании, Германии, Финляндии. Содержание и технология обучения соответствует стандартам международного бизнес-образования. Таким образом, вы обучаетесь в России на европейских бизнес-программах, с присвоением российской профессиональной квалификации, при этом содержание программ ориентировано на рыночную экономику, в отличие от программ ВУЗов.

Применение знаний на практике с первых дней обучения

У нас могут учиться только работающие в области, связанной с темой обучения, у кого есть площадка для переложения получаемых знаний сразу на практику. С первых дней обучения вы начнете применять изучаемые материалы на собственной практике. И уже в течение нескольких недель вы сможете получить воспринимаемые практические результаты. Более 80% времени занятий посвящено именно практической тренировке. Таким образом, результатом обучения будут не только новые знания, а еще и сформированные практические навыки.

Индивидуальная поддержка тьютора в течение всего периода обучения

В любой момент в течение курса вы можете обращаться напрямую к тьютору.

Небольшие группы

Вы обучаетесь в группе от 5 до 12 человек. Благодаря этому, тьютор охватывает вниманием всех студентов, отслеживает его динамику, дает обратную связь по мотивации каждого студента, а у каждого студента на занятиях есть возможность высказать свою точку зрения и задать вопросы.

Тьюторы - только квалифицированные практики

У нас нет «преподавателей-теоретиков». Все наши тьюторы - это профессионалы, которые в настоящее время работают в реальных бизнесах, и поэтому они точно знают, как помочь вам применить изучаемые темы в вашей собственной практике.

Удобный график обучения

Программы рассчитаны на взрослых занятых людей. Поэтому процесс обучения построен так, чтобы вы могли органично встроить обучение в свою повседневную деятельность.

Обучение онлайн

Вы учитесь тогда, когда вам удобно, и где удобно. Территориально вы можете находиться в любом месте, поэтому есть возможность учиться и во время командировок, и в отпуске. Главное условие, чтобы у вас был в наличии компьютер/ноутбук и стабильная интернет-связь.

Подготовка проекта

Цели проекта. Составление проектной заявки/устава проекта.

Структурирование

Как организуется проект. Люди в проекте. Документация. Анализ прибылей и убытков. Первый meeting. Распределение полномочий.

Планирование в проекте

Планирование. Выбор программного обеспечения проекта. Необходимые переговоры. Критерии качества.

Осуществление

Руководство проектом и контроллинг. Коммуникация и переговоры. Управление конфликтами и изменениями. Кризисы проекта. Мотивация.

Завершение проекта

Создание модели проекта и тестирование. Презентация и заключительное собрание. Управление базой знаний.

Практическое примеры и новые аспекты

Мультипроектное управление. Гибкий проектный менеджмент.

Итоговые знания, понимания и навыки:

  • обширные основополагающие знания во всех областях управления проектом
  • определение и формулировка целей проекта
  • анализ окружение проекта и определение ограничивающих факторов
  • анализ рисков проекта и реагирование на них
  • формирование команды проекта
  • определение бюджета проекта
  • составление проектного заказа
  • делегирование полномочий и определение заданий и ответственности всем участникам проекта
  • выстраивание коммуникации в проекте в соответствии с организационной формой проекта
  • управление мотивацией участников проекта
  • ведение проектной документации на всех стадиях проекта
  • планирование содержания, сроков, затрат и рисков проекта
  • управление временем в проекте и личным временем
  • управление изменениями в проекте
  • оперативные действия в случае кризиса проекта
  • корректное проведение сдачи-приемки работ
  • завершение проекта с последующей аттестацией членов проектной команды
  • анализ и сохранение полученного опыта для организации.

Учебные материалы

6 учебных книг В них содержится вся теория, необходимая для успешного освоения курса, и тренировочные задания по итогам каждой темы.

Тьюториалы

Не менее 5 за программу продолжительностью по 4-6 часов. Встречи учебной группы для отработки практических навыков на учебных (case-study) и рабочих ситуациях участников под руководством тьютора.

Интернет-площадка для общения с тьютором и группой

Доступна в течение всего периода обучения. У каждого из слушателей есть возможность задать вопрос тьютору и обсудить изученный материал со своими коллегами по обучению.

Письменные практические задания

Одно задание по каждому из шести этапов проекта. Задания проверяет тьютор и дает развернутую обратную связь.

Дневная школа

Практикум (в завершающей части программы), объединяющий все этапы проекта.

Итоговая аттестация

Экзамен, состоящий из двух частей – письменной и устной.

Квалификационные документы

При успешном завершении программы выпускник получает Сертификат Академии AFW (Германия) с присвоением европейской профессиональной квалификации «Project manager».

Свяжитесь с нами, чтобы получить более подробную информацию о содержании и формате учебной программы