By Влад Умпелев on December 18, 2021
Beginner

Проект - это целесообразный, структурированный и ограниченный во времени бизнес-процесс, ориентированный на создание индивидуальных (кастомизированных) продуктов (товаров и/или услуг) с учетом требований конкретного заказчика.


В отличие от бизнес-процесса, проект имеет специфическую организацию и методологию управления. Соответственно, для профессионального управления:

  1. любой проект является бизнес-процессом, но не любой бизнес-процесс является проектом
  2. у любого проекта есть определенный заказчик (владелец), но не любой бизнес-процесс, имеющий владельца, является проектом
  3. любой бизнес-процесс можно сделать проектом, обеспечив его заказчиком (владельцем) и ограничив SMART-целями.


Проект часто путают:

  1. с широкими продуктовыми линейками, где потребители имеют возможности выбора и комбинирования модификаций
  2. с единичным или даже мелко-серийным типовым производством
  3. с процессом управления изменениями.


Проекты делятся на два типа - стандартные проекты ("жесткие") и проекты по разработке ("гибкие"). Различие между ними только одно - если цель проекта не может быть оформлена по критериям SMART, то такой проект должен быть организован как гибкий проект. Соответственно и наоборот, если цель проекта оформлена по критериям SMART, то проект стандартный ("жесткий"). Например:

  1. если процесс управления изменениям оформлен как проект и содержит стратегические (полу-SMART) цели, то это проект относится к разработке и организуется гибким методом
  2. если процесс управления продвижением оформлен как проект, то это стандартный проект, потому что он будет основан на операционных целях, а стратегические будут находиться за границами этого проекта.


Стандартные проекты должны быть обеспечены полноценной системой планирования и контроля, а также квалифицированными и дисциплинированными исполнителями. Мотивация исполнителей в таких проектах имеет второстепенное значение.


Проекты разработки должны быть обеспечены полноценной системой планирования и контроля, а также квалифицированными и мотивированными исполнителями. В проектах разработки используется два различных типа задач, поэтому в таких проектах необходимы два типа исполнителей - дисциплинированные и мотивированные. Принципиальным является наличие мотивированных исполнителей - они являются "двигателями"  проектов разработки.


Про два различных типа задач подробнее см. Задача.


More articles on Глоссарий



More articles on Глоссарий
Comments

No comments yet.

Add a comment
Ctrl+Enter to add comment