Разработка стратегии

Кто может сформировать стратегию

Адекватную стратегию могут сформировать только хорошо знакомые со спецификой и состоянием предприятия, компетентные и мотивированные менеджеры верхнего звена управления и/или собственники.

Если у предполагаемых участников не хватает необходимой информации и/или компетентности, то этот недостаток компенсируется привлечением внешних специалистов. Если у предполагаемых участников не хватает достаточной мотивации, то этот недостаток невозможно или трудно компенсировать привлечением внешних специалистов. Только мотивированные собственники и/или руководители будут стремиться сначала полноценно сформировать, а затем точно реализовать стратегию на практике. При этом, важно понимать, что эмоциональное стимулирование сотрудников на участие в разработке стратегии, которое в РФ повсеместно путают с мотивацией, создает кратковременный эмоциональный всплеск с последующим затяжным спадом.

Требования к процессу формирования стратегии

Стратегия может быть сформирована только методом погружения. Потому что формирование стратегии основано на сборе и структуризации больших объемов информации, а также на критическом анализе большого количества действующих факторов (причин и условий). Такая работа требует концентрации - непрерывной и долговременной сосредоточенности до получения необходимого результата. Поэтому, на формирование стратегии требуется достаточно большой объем времени.

Практически невозможно сформировать адекватную стратегию:

1. без усвоения до уровня понимания достаточно большого объема информации непосредственно перед процессом аналитической работы
2. в процессе оперативной деятельности - перепрыгивая с оперативной работы на стратегическую и обратно
3. сотрудникам, которые минимум за три дня до этой работы принимали психотропные вещества (лекарства, наркотики, алкоголь), которые подавляют необходимые для этой работы способности.

Методы формирования организационных стратегии

Весь набор методов создания стратегии сводится к трем перечисленным ниже:

1. Один собственник и/или менеджер верхнего звена управления формирует стратегию в отрыве от оперативной деятельности. Например, уходит в специальный "отпуск" от одной до двух недель. Затем другие заинтересованные участники (собственники, менеджеры, ключевые сотрудники и привлеченные специалисты) согласовывают и/или корректируют стратегию до получения полного результата. После этого стратегия утверждается и принимается в работу. Этот способ требует наличия компетентного и мотивированного специалиста (собственника и/или менеджера), а также определенной культуры управления.
2. Стратегия формируется проектным методом с участием собственников, менеджеров верхнего звена и/или привлеченных специалистов. Например, планируется и поэтапно выполняется следующая последовательность "аудит системы управления --> анализ действующих факторов --> формирование выводов --> формирование рекомендаций/решений". Метод требует значительных затрат времени и средств на планирование и организацию растянутого во времени процесса работы.
3. Стратегия создается группой менеджеров верхнего звена, ключевых сотрудников и/или привлеченных специалистов методом Стратегическая сессия.