| Целевой сегмент | Собственники и руководители верхнего уровня предприятий и организаций |
| Польза | Быстрая организация автоматизированного процесса управления (планирования и контроля) комплексных (межфункциональных) организационных изменений. Возможность использования любого сценария управления изменениями - от “антикризисной стратегии” до “стратегии организационного развития”. Привлечение к управлению изменениями сотрудников с высшей управленческой квалификацией, заинтересованных в достижении стратегических целей и неподдающихся негативному влиянию со стороны наемных сотрудников изменяемой организации. Включение в работу внешних специалистов, которые максимально соответствуют квалификационным и мотивационным требованиям к исполнителям ключевых работ с возможностью полной замены наемного персонала организации на период изменений. |
| Условия | Запрос на сопровождение от собственника или руководителя организации. |
| Срок | От 3 месяцев |
| Цена | От 100 тыс.руб в зависимости от сопряжения (сопутствующих проектов), состояния внутренней и внешней среды. Точный расчет стоимости делается на основе заполненного чек-листа. |
- Собственник решил организовать систему управления бизнесом так, чтобы иметь возможность в полном объеме и дистанционно контролировать (мониторить и оценивать) основные бизнес-активы и процессы достижения стратегических целей руководителями своего предприятия.
- Руководитель организации решил провести реорганизацию, которая охватывает персонал нескольких различных функциональных подразделений компании, руководители которых являются носителями различных и/или противоречивых потребностей и целей.
- Руководитель организации решил полностью автоматизировать процесс сбыта и продаж, процесс управления проектным офисом или перевести управление организацией в ERP-систему.
Комплексное обеспечение процесса управления изменениями для реализации организационной стратегии:
- Регулярное определение или коррекция стратегии управления изменениями и карты стратегических целей.
- Регулярное определение или коррекция оперативных целей и способов достижения необходимых результатов.
Планирование и контроль процесса управления изменениями циклами от 2 недель до 1 месяца:
- актуализация и проблематизация исходной (текущей) ситуации и определение приоритетов
- определение или коррекция тактических целей и иерархической структуры работ (ИСР)
- определение или коррекция содержания плановых работ и необходимых ресурсов - времени и бюджета
- организация эффективного исполнения плановых работ - определение и обновление (коррекция) требований к ответственным исполнителям, их согласование, назначение и ротация
- контроль - мониторинг и оценка выполнения плановых работ и рисков.
- Управляемое завершение плановых работ и фиксация результатов изменений в согласованном формате для создания возможности проведения успешных организационных изменений в будущем.
Доступные в согласованной форме в автоматизированной системе управления (ERP-системе), профессионально-логически обоснованные и актуальные:
- причинно-следственная схема (модель) изменения потребностей инициаторов изменений
- текстовая формулировка актуальной стратегии управления изменениями
- структурная карта стратегических и тактических целей управления изменениями с описанием требований к необходимым ресурсам
- иерархическая структура работ (ИСР) оперативного плана управления изменениями в доступных на выбор формах - структура, список, диаграмма Ганта и календарь
- содержание работ по каждому элементу ИСР - целям и задачам
- отчеты по результатами мониторинга, включающие оценку плановых работ и рисков.
Свяжитесь с нами, чтобы получить чек-лист, на основании которого мы определим точный состав работ, сроки и бюджет
