Целевой сегмент | Собственники и руководители верхнего уровня предприятий и организаций |
Польза |
|
Условия | Запрос на сопровождение от собственника или руководителя организации. |
Срок | От 3 месяцев. |
Цена | От 100 тыс.руб в зависимости от сопряжения (сопутствующих проектов), состояния внутренней и внешней среды. Точный расчет стоимости делается на основе заполненного чек-листа. |
- Собственник решил организовать систему управления бизнесом так, чтобы иметь возможность в полном объеме и дистанционно контролировать (мониторить и оценивать) основные бизнес-активы и процессы достижения стратегических целей руководителями своего предприятия.
- Руководитель организации решил провести реорганизацию, которая охватывает персонал нескольких различных функциональных подразделений компании, руководители которых являются носителями различных и/или противоречивых потребностей и целей.
- Руководитель организации решил полностью автоматизировать процесс сбыта и продаж, процесс управления проектным офисом или перевести управление организацией в ERP-систему.
- Регулярное определение или коррекция стратегии управления изменениями и стратегических целей.
- Регулярное определение или коррекция оперативных целей и способов достижения необходимых результатов изменений.
Последовательная реализация процесса управления изменениями циклами от 2 недель до 1 месяца:
- актуализация и проблематизация исходной (текущей) ситуации и определение приоритетов
- определение или коррекция тактических целей и иерархической структуры работ (ИСР)
- определение или коррекция содержания плановых работ и необходимых ресурсов - времени и бюджета
- организация эффективного исполнения плановых работ - определение и обновление (коррекция) требований к ответственным исполнителям, их согласование, назначение и ротация
- контроль - мониторинг и оценка выполнения плановых работ и рисков.
Управляемое завершение плановых работ и фиксация результатов изменений в согласованном формате для создания возможности проведения успешных организационных изменений в будущем.
Доступные в согласованной форме в автоматизированной системе управления (ERP-системе), профессионально-логически обоснованные и актуальные: причинно-следственная схема (модель) изменения потребностей инициаторов изменений:
- текстовая формулировка актуальной стратегии управления изменениями
- структурная карта стратегических и тактических целей управления изменениями с описанием требований к необходимым ресурсам
- иерархическая структура работ (ИСР) оперативного плана управления изменениями в доступных на выбор формах - структура, список, диаграмма Ганта и календарь.
- содержание работ по каждому элементу ИСР - целям и задачам
- отчеты по результатами мониторинга, включающие оценку плановых работ и рисков.
Свяжитесь с нами, чтобы получить чек-лист, на основании которого мы определим точный состав работ, сроки и бюджет