Разработка продукта
Разработка продукта

Реализация стратегий Item Code: Разработка продукта

UOM : Проект

исследование, проектирование, конструирование и вывод на рынок продуктовой группы, продукта, продуктовой линейки и модификаций


Вывод нового продукта на рынок и маркетинговая стратегия

Разработка нового продукта

Под продуктом мы подразумеваем любой элемент продуктового портфеля - продуктовая категория, продуктовая группа или подгруппа, продуктовая линейка, продукт и его модификация. Под новой мы подразумеваем новизну для конкретной компании, а не для отрасли или рынка. Соответственно, процесс вывода нового продукта на рынок будет эффективно работать как для обычной российской частной компании, так и для отраслевого лидера с развитой продуктовой стратегией. Различие будет только в том, что отраслевой лидер вывод продукта на рынок осуществляет не только за счет стратегии вывода продукта на рынок, но и за счет инновации в продукте или за счет инновации в процессах производства. Т.о. разработка инновационных продуктов реально может заинтересовать либо руководителя компании-отраслевого лидера, либо студента, который собирает материал для реферата.


Стратегия вывода нового продукта на рынок

Начать нужно с разработки маркетинговой стратегии, без которой невозможно осуществить вывод нового продукта на рынок. Маркетинг должен начинаться с разработки продуктовой, рыночной и конкурентной стратегии, а вывод на рынок нового продукта должен завершать процесс реализации продуктовой стратегии.


Перед тем как начать проектирование нового продукта, следует определить условия, в которых это происходит и возможности предприятия. От этого будет зависеть процесс проектирования продукта и стадии разработки продукта. Полная методика разработки описана в статье [Разработка новых продуктов - последовательно и надежно].


Методы разработки продуктов

Существует только две альтернативные методологии разработки продуктов. И разработка стратегии вывода продукта на рынок - это выбор между одной из двух методологий:

  1. процессная методология - пригодна для плановых ситуаций и используется в компаниях с развитыми продуктовыми стратегиями и управляемыми продуктовыми портфелями
  2. проектная методология - пригодна для кризисных ситуаций и может быть использована даже в компаниях без регламентированной маркетинговой стратегии и без опыта в разработке новых продуктов.

Следует заметить, что применение обеих методологий требует ресурсов - времени, бюджета и привлечения соответствующих специалистов.


Подробно про управление разработкой продукта см. материалы в Блоге на нашем сайте.

Целевой сегмент Собственники и руководители верхнего уровня предприятий и организаций
Польза Надежный способ реализации продуктовой стратегии и увеличения объема сбыта и/или продаж за счет расширения продуктового портфеля и быстрого вывода товаров и услуг на рынок
Условия

В организации сформирована продуктовая стратегия - структурированный продуктовый портфель, согласованный с отраслевой структурой портфеля и стратегическими целями управления продуктовым портфелем.


В организации сформирована рыночная стратегия, согласованная с отраслевой структурой рынка и стратегическими целями управления рыночными отношениями, структурирован (сегментирован) рынок

Срок От 1 месяца
Цена От 100 тыс.руб. Точный расчет стоимости делается на основе заполненного чек-листа
  • Собственник стремится реализовать продуктовую и рыночную стратегию и/или увеличить капитализацию бизнеса.
  • Руководитель организации стремится увеличить объемы сбыта или продаж за счет расширения ассортимента.
  • Коммерческий директор стремится реализовать продуктовую стратегию “лидирования в продуктовом портфеле” и занять как можно большую долю рынка.
  1. Формирование идеи - сбор и сравнительный анализ, описание, предварительный анализ и оценка.
  2. Моделирование - формирование маркетингового (полного и структурированного) описания продукта, создание моделей и/или прототипов, оценка на соответствие продукта требованиям рынка и отрасли.
  3. Оценка - проверка модели продукта на соответствие рыночным и отраслевым нормам, а также на соответствие требованиям организационной стратегии.
  4. Проектирование - техническая и технологическая разработка продукта, разработка процесса производства и изготовление тестовых версий продукта.
  5. Тестирование - проверка функциональности и различных свойств продукта в ситуации максимально приближенной или реальной ситуации потребления.
  6. Выпуск - управляемый (планируемый и контролируемый) процесс организации производства и вывод продукта на рынок.

Возможные и наиболее типичные результаты разработки продукта в зависимости от этапа процесса разработки:

  1. Документально оформленная идея продукта.
  2. Полное маркетинговое описание продукта, модель или прототип.
  3. Документ с выводами и решениями о целесообразности проектирования и дальнейшей разработки.
  4. Пробная (тестовая) версия продукта, документально оформленный процесс производства и/или обслуживания.
  5. Документально оформленные результаты тестирования и решение о выводе продукта на рынок.
  6. Профессиональное маркетинговое сопровождение вывода продукта на целевой рынок.

Свяжитесь с нами, чтобы получить чек-лист, на основании которого мы определим точный состав работ, сроки и бюджет